25 kwietnia 2014r. w Hotelu Mariott w Warszawie miała miejsce 18 Konferencja Ogólnopolskiego Systemu Ochrony Zdrowia "Forum Innowacyjna Ochrona Zdrowia”. Nasze Stowarzyszenie było organizatorem jednej z sesji pod tytułem "Nowoczesny Menadżer”. Spotkała się ona z wyjątkowym zainteresowaniem uczestników konferencji, za co bardzo dziękujemy. 

Członkowie Zespołu ds. Realizacji projektu uczestniczyli w dniu 15.11.2013r. w Warszawie w warsztatach praktycznych dotyczących realizacji systemu ECVET (European Credit system for Vocational Education & Training) w projektach mobilności Leonardo da Vinci. Organizatorem szkolenia była Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji w Warszawie, moderatorem w trakcie warsztatów był Ekspert ECVET - Wojciech Stęchły z Instytutu Badań Edukacyjnych.

Dzięki udziałowi w warsztatach Zespół ds. Realizacji Projektu zyskał nowe kompetencje w zakresie kryteriów systemu ECVET, a także przyznawania punktów mobilności w ramach kształcenia osób dorosłych.

W ramach promocji efektów programu oraz aby umożliwić wszystkim zainteresowanym skorzystanie z doświadczeń konferencji podsumowującej projekt Leonardo da Vinci, przekazujemy poniżej prezentacje przygotowane przez Gości i Uczestników mobilności, zaprezentowane podczas konfrencji.

Aby ściągnąć wybraną prezentację proszę kliknąć w tytuł. Wszystkie pliki są dostępne w formacie PDF:

• Les Agences Regionale de Sante en France (Riad Bouhafs)
• Les fonctions de direction dans les organismes medico-sociaux (Lotfi Azzabi)
• Organizacja opieki nad pacjentem geriatrycznym i psychiatrycznym w oparciu o francuskie doświadczenia (zespół: Joanna Chromiec, Beata Bokiej, Janina Hulacka)
• System oceny pracy dyrektora szpitala we Francji (zespół: Joanna Jończyk, Iwona Mazur, Bogusława Ozymko - Stępniewska)
• Wykluczenie społeczne, a wysokość kosztów leczenia - próba identyfikacji zależności (zespół: Zofia Orzechowska, Maria Węgrzyn, Marcin Kęsy)
• System opieki zdrowotnej Stanu Utah – Próba implementacji amerykańskich rozwiązań we francuskim modelu opieki medycznej (zespół: Piotr Karniej, Zbigniew Orzeł, Mariusz Grochowski)
• Zarządzanie ryzykiem w kierowaniu podmiotem leczniczym - wybrane elementy (zespół: Danuta Tarka, Magdalena Dylewicz, Piotr Trybalski, Maciej Sokołowski)
  
  

Szanowni Państwo, uczestnicy I Międzynarodowej Konferencji Naukowo - Szkoleniowej "Aktualne wyzwania w zarządzaniu szpitalami w Europie". W imieniu organizatorów składam Państwu serdeczne podziękowania za udział w naszym przedsięwzięciu. Zainteresowanie środowiska menedżerów opieki zdrowotnej z całej Polski przekroczyło nasze oczekiwania. Cieszymy się bardzo, że tak wielu menedżerów, organizatorów polityki zdrowotnej, a także studentów kierunku zdrowie publiczne wzięło udział w konferencji. Udało nam się zaprezentować doświadczenia uczestników projektu Leonardo da Vinci, które będą owocować w codziennej praktyce menedżerskiej przez długi czas. Jesteśmy bardzo zadowoleni z przyjęcia wykładów naszych gości z Francji. Była to pierwsza i jak dotąd jedyna okazja wzięcia udziału w prelekcji Dyrektora Regionalnej Agencji Zdrowia w Seine - Saint - Denis, mamy nadzieję że w przyszłości będziemy mogli kontynuować tą współpracę.

Raz jeszcze bardzo dziękujemy za Państwa aktywny udział w konferencji i zapraszamy na kolejne konferencje organizowane przez STOMOZ.

dr Iwona Mazur
Koordynator Projektu
Przewodnicząca Komitetu Organizacyjnego

Zarząd Główny STOMOZ, Zespół ds. Realizacji Projektu i Zarząd Oddziału Dolnośląskiego STOMOZ zapraszają do udziału w konferencji podsumowującej projekt Leonardo da Vinci "Dobre praktyki zarządzania francuskimi placówkami medycznymi w transformacji polskich podmiotów leczniczych do wymogów Unii Europejskiej", która odbędzie się 2 grudnia 2013r. we Wrocławiu w budynku Wydziału Farmaceutycznego Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu przy ul. Borowskiej 211.

Projekt dobiegł końca, uczestnicy mobilności wrócili z Paryża i nadchodzi czas, aby mogli oni podzielić się z wszystkimi członkami Stowarzyszenia, zaproszonymi goścmi i innymi osobami swoimi doświadczeniami jakie zdobyli w ramach projektu.

Konferencja będzie miała charakter międzynarowej konferencji naukowo - szkoleniowej. Przewodniczącym Komitetu Naukowej będzie prof. dr hab. Jan Stępniewski - koordynator projektu ze strony francuskiej, zaś przewodniczącą Komitetu Organizacyjnego została dr Iwona Mazur - koordynator projektu ze strony polskiej.

Swój udział zapowiedzieli także dr Lotfi Azzabi - dyrektor Intitut Europeen des Affaires - Ecole Superieure de Management i pracownik Universite Paris 13 Sorbonne Cite oraz Pan Riad Bouhafs - dyrektor Oddziału Terytorialngo Seine-Saint-Denis Regionalnej Agencji Zdrowia (Agence Regionale de Sante - ARS)

Poniżej publikujemy szczegółowy plan konferencji i zaproszenie. Prosimy o zarezerowanie sobie miejsca w kalendarzu i niezawodne przybycie do Wrocławia.

Dokumenty do pobrania:

• zaproszenie do udziału w konferencji
• program konferencji

Patroni medialni konferencji:

Zarząd Główny STOMOZ, Zespół ds. Realizacji Projektu i Zarząd Oddziału Dolnośląskiego STOMOZ zapraszają do udziału w konferencji podsumowującej projekt Leonardo da Vinci "Dobre praktyki zarządzania francuskimi placówkami medycznymi w transformacji polskich podmiotów leczniczych do wymogów Unii Europejskiej", która odbędzie się 2 grudnia 2013r. we Wrocławiu w budynku Wydziału Farmaceutycznego Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu przy ul. Borowskiej 211.

Projekt dobiegł końca, uczestnicy mobilności wrócili z Paryża i nadchodzi czas, aby mogli oni podzielić się z wszystkimi członkami Stowarzyszenia, zaproszonymi goścmi i innymi osobami swoimi doświadczeniami jakie zdobyli w ramach projektu.

Konferencja będzie miała charakter międzynarowej konferencji naukowo - szkoleniowej. Przewodniczącym Komitetu Naukowej będzie prof. dr hab. Jan Stępniewski - koordynator projektu ze strony francuskiej, zaś przewodniczącą Komitetu Organizacyjnego została dr Iwona Mazur - koordynator projektu ze strony polskiej.

Swój udział zapowiedzieli także dr Lotfi Azzabi - dyrektor Intitut Europeen des Affaires - Ecole Superieure de Management i pracownik Universite Paris 13 Sorbonne Cite oraz Pan Riad Bouhafs - dyrektor Oddziału Terytorialngo Seine-Saint-Denis Regionalnej Agencji Zdrowia (Agence Regionale de Sante - ARS)

Wkrótce zostanie opublikowany szczegółowy plan konferencji, jednak już dzisiaj prosimy o zarezerowanie sobie miejsca w kalendarzu i niezawodne przybycie do Wrocławia.

komentuje: Małgorzata Majer - Prezes Zarządu Głównego STOMOZ

Stowarzyszenie Menedżerów Opieki Zdrowotnej STOMOZ jest najstarszą i najliczniejszą organizacją skupiającą menedżerów ochrony zdrowia w Polsce. Na chwilę obecną liczy około 300 członków, skupionych w 6 oddziałach. Staramy się rozbudowywać nasze struktury terenowe licząc, że oferując dostęp do wiedzy oraz doświadczeń koleżanek i kolegów, zyskamy nowych członków.

Kładziemy nacisk na szkolenia i wymianę doświadczeń. Ostatnio STOMOZ realizuje w ramach projektów mobilności Leonardo da Vinci „Uczenie się przez całe życie” projekt pt. "Dobre praktyki zarządzania francuskimi placówkami medycznymi w transformacji polskich podmiotów leczniczych do wymogów Unii Europejskiej". Członkowie STOMOZ w czasie 7 dniowego pobytu w Paryżu zapoznają się ze strukturą i funkcjonowaniem systemu ochrony zdrowia we Francji. Efekty realizacji projektu, możliwości i celowości implementacji francuskich wzorców do systemu ochrony zdrowia w Polsce, będą prezentowane na konferencji 2 grudnia 2013 roku.

STOMOZ zrzesza osoby, nie instytucje; gdy dyrektor szpitala przestaje pełnić swoją funkcję , mimo że nie reprezentuje już podmiotu leczniczego, pozostaje jednak członkiem STOMOZU i na tym forum może dzielić się swoim doświadczeniem. Wielorakość doświadczeń członków STOMOZu pozwala mówić o obowiązkach zarządów, ale i zagrożeniach, z jakimi w trakcie pełnienia funkcji mogą się spotkać. W ten sposób tworzymy pełne spectrum wiedzy dla aktywnej kadry zarządzającej. Tłumaczymy też zawiłości menagementu szpitalnego. Odbywa się to na spotkaniach, szkoleniach i poprzez publikacje zamieszczane na łamach fachowej prasy przez członków STOMOZ. Nasze doświadczenia mogą być skarbnicą wiedzy o zarządzaniu placówkami ochrony zdrowia i niejednokrotnie mogą być pomocne w praktycznym rozwiązywaniu problemów.

Chcemy też spełniać rolę organizacji lobbystycznej, która będzie miała uznany wpływ na zmiany w systemie ochrony zdrowia. Bardzo liczymy na to, że nasz głos stanie się bardziej słyszalny na poziomie lokalnym i krajowym w parlamencie i w samorządach.

W tym celu nawiązaliśmy współpracę z Polską Federacją Szpitali, Zrzeszeniem Szpitali Akredytowanych, Związkiem Pracodawców Opieki Psychiatrycznej i Leczenia Uzależnień.

Nie jesteśmy przeciwni zmianom, wręcz odwrotnie – chyba najbardziej tych zmian oczekujemy. Ale zmian przemyślanych, z przewidzianymi efektami i skutkami, dobrze zaplanowanych w czasie. Obawiamy się jednak, że po raz kolejny zostaniemy sprowadzeni do roli wykonawców ponoszących odpowiedzialność za wady systemu i niepowodzenia kolejnych „reform”. Chcielibyśmy tego uniknąć. Jako środowisko zarządzających chcemy być zauważonymi również w charakterze organizatora systemu opieki zdrowotnej, a nie tylko przysłowiowego kozła ofiarnego tego systemu.

Bez wątpienia dyrektor ponosi odpowiedzialność za szpital, ale pamiętać należy, że szpital to setki pracowników i pacjentów oraz niezliczona liczba zdarzeń. W takiej organizacji, mimo największej staranności, mogą wystąpić zdarzenia niepożądane i błędy. Dyrektor odpowiada za prawidłową organizację, zarządzanie i sytuacje finansową, ale czy również za incydentalna niekompetencję personelu? Zbyt często, moim zdaniem, jedno, nawet nie bezpośrednio zawinione negatywne wydarzenie, przekreśla karierę i niweluje pozytywne dokonania dyrektora; zbyt często pracownicy medyczni i szpitale są oceniane przez pryzmat takich właśnie zdarzeń.

Jestem zwolenniczką wprowadzenia kontraktów menedżerskich na zarządzanie podmiotami leczniczymi. Kontraktów powiązanych z osiąganymi przez jednostkę wynikami finansowymi i stopniem realizacji określonej strategii; które określałyby zadania dyrektora i ustanawiały adekwatne do nich wynagrodzenie. Dyrektor powinien być oceniany przez pryzmat całokształtu działań, a nie jedynie potępiany w sytuacji jednokrotnego zdarzenia niekorzystnego, które nagle wystąpiło w placówce przez niego kierowanej.

Staramy się nadać większe znaczenie pozycji dyrektora szpitala jako menadżera. Coraz częściej stanowiska dyrektorów piastują nie-lekarze, ale nadal Ustawodawca większe zaufanie okazuje tym drugim. Dyrektor – lekarz ma pełną swobodę doboru swoich zastępców; w przypadku, gdy dyrektorem szpitala „publicznego” zostaje przedstawiciel innego zawodu, organ założycielski czyli samorząd organizuje konkurs i wybiera dyrektorowi z-cę ds. medycznych, a więc przysłowiową „prawą rękę”.

Jako Stowarzyszenie zwracamy uwagę na problemy SP ZOZów, które, naszym zdaniem, są dyskryminowane przez obecne prawo w stosunku do podmiotów niepublicznych w odniesieniu chociażby do obowiązujących tylko podmioty publiczne norm zatrudnienia personelu medycznego oraz braku przez nie możliwości świadczenia usług komercyjnych. Z jednej strony mamy przepełnione szpitale i brak mocy przerobowych, z drugiej strony sprzęt, który w sprzyjających warunkach mógłby być pełniej wykorzystany. Nie należy oczekiwać znacznego napływu środków finansowych do szpitali, ale z pewnością zwiększenia dostępności do procedur diagnostycznych oraz zabiegów nie wymagających hospitalizacji.

źródło: Medicalnet/Małgorzata Majer, 08.11.2013 (zaktualizowany 07.11.2013 09:39)- publikacja za zgodą wydawcy

W dniu 31.10.2013 r. Prezydent RP,  podpisał ustawę z dnia 11.10.2013r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw. 

Niniejsza ustawa m.in. wprowadza zmiany w ustawie z dnia 14 czerwca 2012 r. o zmianie ustawy o działalności leczniczej oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2012 r. poz. 742), odsuwając w czasie - do dnia 01 stycznia 2016 r. obowiązek zawarcia umowy ubezpieczenia z tytułu zdarzeń medycznych przez podmiot leczniczy. Wobec powyższego do tego czasu tj. do dnia 31 grudnia 2015r. dla tego rodzaju ryzyka funkcjonować będzie nadal ubezpieczenie z tytułu zdarzeń medycznych jako ubezpieczenie dobrowolne.

Celem przedmiotowej ustawy jest zwiększenie gwarancji wysokiej jakości i kompleksowości świadczeń opieki zdrowotnej, usprawnienie postępowania odwoławczego od rozstrzygnięć komisji konkursowej w postępowaniach o zawarcie umów o udzielanie świadczeń, wprowadzenie możliwości przedłużenia okresu obowiązywania umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w przypadku ryzyka braku zabezpieczenia udzielania tych świadczeń i dookreślenie sposobu realizacji zasady jawności umów i postępowań w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń.

Realizując to zamierzenie, nowelizacja uzupełnia podstawowe pojęcia ustawy o definicje: ciągłości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej oraz kompleksowości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej, co pozwoliło na dalsze zastosowanie ich w przepisach regulujących postępowanie konkursowe. Ponadto wyodrębniono pojęcie poradni przyszpitalnej, wprowadzając możliwość udzielania w niej ambulatoryjnych świadczeń specjalistycznych i odrębnego zawierania umów na te świadczenia. Dokonano także uściśleń w zakresie istniejących uregulowań dotyczących obowiązku potwierdzania prawa do świadczeń.

Należy zwrócić uwagę na istotną zmianę w zakresie postępowania odwoławczego w postępowaniu o zawarcie umów o udzielenie świadczeń opieki zdrowotnej (art. 154 ust. 4-7 ustawy, o której mowa w art. 1), przenoszącą je na poziom oddziału wojewódzkiego NFZ - od decyzji dyrektora oddziału wojewódzkiego wniosek o ponowne rozpatrzenie sprawy, nie zaś odwołanie do Prezesa NFZ, Ponadto wprowadzono" możliwość przedłużenia (łub zmiany), za zgodą Prezesa NFZ, obowiązujących umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych (jednak nie dłużej niż na 6 miesięcy) w sytuacji wystąpienia ryzyka niemożliwości zabezpieczenia udzielania świadczeń. Od uregulowania zawartego w art. 156 ust. la-le ustawy nowelizowanej w art. 1, regulującego powyższą materię i przewidzianego na stałe, należy odróżnić rozwiązanie przyjęte z uwagi na nadchodzący rok 2014, w związku z obawą niezakończenia postępowań w stosownym czasie (art. 4 ustawy nowelizującej).

Źródło: www.prezydent.pl 

Udział w projekcie ''Portrety szpitali - mapy możliwości'' przynosi dyrektorom szpitali i jednostkom samorządu terytorialnego podwójną korzyść. Nie tylko pokazuje im co należałoby zrobić, ale daje też legitymację do podjęcia działań - mówi dr Maria Węgrzyn, kierownik zespołu eksperckiego projektu, adiunkt Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Rynek Zdrowia: Do kogo jest skierowany projekt?

Maria Węgrzyn: Do dyrektorów i podmiotów tworzących szpitale - jednostek samorządu terytorialnego. Dostępne na platformie informatycznej narzędzie diagnostyczno-rekomendacyjne i benchmarkingowe badające szpitale umożliwia dyrektorom diagnozę stanu ekonomicznego i jakości pracy zarządzanych jednostek. Pozwala określić kierunki zmian w ich funkcjonowaniu i organizacji. Udział w badaniu jest bezpłatny.

W 2012 r. w ramach projektu przeprowadzono badanie pilotażowe, które obejmowało swoim zasięgiem siedem województw w Polsce. Wzięło w nim udział 100 szpitali. W 2013 r. obejmie wszystkie województwa, udział ma wziąć 280 szpitali. Badanie zostanie wykonane także w roku 2014, dzięki czemu uczestnicy będą mogli określić i ocenić stan szpitala w kolejnych latach.

- Jakie korzyści dla jednostek samorządu powiatowego niesie z sobą udział w projekcie ?

- Jest ich wiele, m.in. systematyczne wprowadzanie poprzez ankietę oraz przechowanie danych źródłowych o szpitalu, wygenerowanie benchmarków (wzorców) szpitala czy ustalenie pozycji danego szpitala względem benchmarku (stopnia zbliżenia lub oddalenia od wzorca).

Jednostka samorządu terytorialnego ma kontrolę nad podległymi sobie placówkami ochrony zdrowia, ale nie ma możliwości porównania pewnych kryteriów dotyczących tych jednostek i odniesienia ich do danych z lecznic w ramach województwa czy w innych województwach. Projekt ''Portrety szpitali... '' taką możliwość daje. Można porównać np. szpitale marszałkowskie województwa dolnośląskiego na tle szpitali Mazowsza. Przeanalizować jak sobie radzą w zarządzaniu, finansach itd.

Podobnie szpitale powiatowe. Starosta zna jedynie swój szpital i bazuje tylko na informacjach pozyskanych od dyrekcji jednostki. Udział w projekcie ''Portrety szpitali...'' da mu możliwość odniesienia i porównania lecznicy z innymi o podobnej wielkości i profilu działalności.

- Dyrektor szpitala ma najwięcej informacji o kondycji zarządzanej przez siebie placówki. Co jemu do zaoferowania ma projekt ''Portrety szpitali...''?

- Dyrektor zyska możliwość porównania zarządzanego przez siebie szpitala z innymi, w oparciu o konkretne dane. Uzyska m.in. kompletną i powtarzalną diagnozę stanu szpitala oraz możliwość porównania swoich efektów na tle efektów w grupie innych szpitali. Dostanie również zalecenia co i jak poprawić.

Może z nich czerpać podwójną korzyść, bo nie tylko pokazują one co należałoby zrobić, a są też legitymacją do podjęcia działań. Często dyrektor lecznicy wie, że co powinien zrobić, ale nie ma możliwości wprowadzenia zmian. Mając dostęp do danych z ''Projektu szpitali...'' może zwrócić się do organu założycielskiego i wskazać na uzyskane ratingi oraz przedstawić propozycję zmian. To wartościowy element pozwalający na podejmowanie decyzji zarządczych.

- Analiza zakłada porównania w różnych województwach, a przecież różnią się one nakładami na leczenie, liczbą pacjentów, lekarzy itd.

- Mamy jednego płatnika i szereg różnic między województwami, ale badanie jest tak skonstruowane, że uwzględnia wszystkie czynniki, które wpływają na jakość działania np. liczbę personelu medycznego, liczbę procedur, ilość łóżek, dodatkowe koszty. Jest to wieloaspektowa analiza pracy szpitala.

- Jak zbudowane jest narzędzie IT używane w projekcie?

- Platforma IT jest intuicyjna, a wypełnienie ankiet, które dotyczą trzynastu obszarów funkcjonowania szpitala jest proste. Pulpit dla dyrektora szpitala umożliwia mu m.in. dokonywanie analiz porównawczych i wewnętrznych, zaś pulpit dla organów tworzących stwarza możliwość zapoznania się z tym, co wskazały szpitale oraz realizowania analiz porównawczych. Na zakończenie udziału w badaniu dyrektor otrzymuje raport portretujący jego placówkę oraz rekomendacje.

Dane wprowadzane na platformę poprzez zalogowanie są danymi poufnymi. Uczestnicy badania nie wiedzą, o który szpital dokładnie chodzi, nie ma możliwości poprzez platformę zapoznawania się z raportami innych placówek. Twórcom projektu zależało, żeby szpitale, które mają słabsze wyniki nie obawiały się uczestnictwa w badaniu.

- Jakie opinie dotyczące użyteczności narzędzia uzyskano po pilotażu? 

- Istotna jest możliwość systematycznego analizowania czy podjęte działania zarządcze przynoszą efekty i poprawiają rentowność. Projekt pozwala na systematyczną, obiektywną identyfikację i ocenę zjawisk zachodzących w kluczowych obszarach funkcjonowania szpitali

Z opinii dyrektorów szpitali, którzy brali udział w badaniu pilotażowym wynika, że uzyskali użyteczne narzędzie pozwalające porównać zarządzane przez siebie placówki na tle innych i jednocześnie otrzymali legitymację do dalszych działań.

Zwracali uwagę, że sama wiedza o koniecznych zmianach nie wystarczy, gdy przy podejmowaniu decyzji przez jednostki samorządu terytorialnego pojawiają się ograniczenia związane z polityką czy stanowiskiem związków zawodowych. Wynik analiz przeprowadzonych w ramach projektu ''Portrety szpitali...'' jest dla nich argumentem, na którym mogą się wesprzeć.

Źródło: KATARZYNA ROŻKO/RYNEK ZDROWIA| 29-10-2013 17:20, www.rynekzdrowia.pl

Dr Maria Węgrzyn jest adiunktem w Katedrze Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i członkiem Rady Dolnośląskiego Oddziału NFZ we Wrocławiu. Jest także członkiem Dolnośląskiego Oddziału STOMOZ.

Stowarzyszenie Menedżerów Opieki Zdrowotnej udzieliło patronatu konferencji Ogólnopolskiego Przeglądu Medycnego. Poniżej prezentujemy podziękowania jakie na ręce Prezesa Zarządu Głównego złożyła Redaktor Naczelna OPM.

Szanowni Państwo,

bardzo serdecznie dziękuję za uczestnictwo w konferencji Współczesna placówka medyczna – w kierunku innowacji organizowanej przez „Ogólnopolski Przegląd Medyczny” we współpracy z Narodowym Instytutem Zdrowia Publicznego – Państwowym Zakładem Higieny. Bardzo dziękuję za aktywny udział w tym spotkaniu, bo dzięki Państwa zaangażowaniu, zagadnienia omawiane przez prelegentów dodatkowo zyskały na wartości merytorycznej.

Dziękuję dr. Krzysztofowi Kuszewskiemu kierownikowi Zakładu Organizacji i Ekonomiki Ochrony Zdrowia oraz Szpitalnictwa NIZP-PZH za pomoc w doborze zawartości tematycznej konferencji. Za taką pomoc dziękuję także dr. Markowi Wójtowiczowi, który już po raz kolejny – jako doskonały moderator – uświetnił konferencję organizowaną przez „OPM”.

Dziękuję prelegentom za ciekawe i – jak można wnioskować po reakcjach z sali – inspirujące wykłady:

• Paulinie Miśkiewicz – dyrektor biura WHO w Polsce,
• Agnieszce Tyc – dyrektor Departamentu Współpracy Międzynarodowej Narodowego Funduszu Zdrowia,
• Andrzejowi Koronkiewiczowi - ekspertowi Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – PZH,
• Konradowi Pszczołowskiemu - wykładowcy w Zakładzie Zdrowia Publicznego Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego,
• Bożenie Walkiewicz -  kierownik Działu Kadr w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym im. Stefana Kardynała Wyszyńskiego SP ZOZ w Lublinie,
• Witoldowi A. Cempelowi –  adiunktowi w Katedrze Inżynierii Zarządzania Wydziału Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie,
• Dawidowi Dąbalowi -  absolwentowi Wydziału Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej.

Dziękuję organizacjom, które objęły to spotkanie patronatem:

Dziękuję za obecność podczas konferencji naszym partnerom:

Uprzejmie informuję, że wszystkie prezentacje są dostępne po zalogowaniu na stronie:

www.opm.elamed.pl w zakładce: Polecamy, Pliki do pobrania, kategoria: Współczesna placówka medyczna – w kierunku innowacji

Hasło brzmi: OPM1004

Raz jeszcze bardzo dziękuję za uczestnictwo i zapraszam na kolejne konferencje organizowane przez „OPM”:

• 11 lutego 2014 r. - Warsztaty z zakresu zamówień publicznych;
• maj 2014 r. - V Konferencja Nowoczesny Pion Techniczny.

Paulina Prencel
p.o. redaktor naczelnej
OPM - "Ogólnopolski Przegląd Medyczny"

Wyjazd w ramach projektu mobilności Leonardo da Vinci zakończył się. Wkrótce na naszej stronie internetowej pojawi się szczegółowe sprawozdanie z pobytu w Paryżu, jednak już teraz wszyscy bardzo serdecznie dziękują naszym francuskim partnerom za umożliwienie udziału w bardzo dobrze przygotowanym i bardzo wartościowym merytorycznie wyjeździe. Menedżerowie czas spędzali przede wszystkim na ciężkiej pracy, brali udział w zajęciach na Universite Paris 13, gdzie yczestniczyli w wykładach i warsztatach praktycznych. Ponadto udało się zorganizować spotkania z przedstawicielami Ministerstwa Zdrowia Republiki Francuskiej, Regionalnej Agencji Zdrowia (ARS), Narodowym Centrum Zarządzania Kadrami Medycznymi. Wszystkie te wizyty spotkały się z uznaniem uczestników, były źródłem bardzo ważnej dla realizacji celów projektu wiedzy. 

Jednym z celów realizacji projektu było podnoszenie kompetencji w zakresie edukacji menedżerów zdrowia, zyskanie doświadczenia w prowadzeniu szkoleń i zajęć dydaktycznych. Temu służyć miały bardzo wartościowe zajęcia z profesorami Universite Paris 13, jak również z praktykami zarządzania zasobami ludzkimi w Narodowym Centrum Zarządzania Kadrami Medycznymi.

Z pewnością w pamięci wszystkich uczestników pozostaną także aktywności w czasie wolnym, m.in. zwiedzanie Luwru, Wersalu, bazyliki Sacre Coeur, katedry Notre Dame, a także wesołe chwile w przyjacielskim gronie. 

Mamy nadzieję, że teraz uda nam się sprawnie rozliczyć projekt, uzyskać akceptację dla naszych działań ze strony NA i przystąpić do organizacji kolejnego wyjazdu zagranicznego członków STOMOZ. Z pewnością tego typu wymiana doświadczeń jest ważnym źródłem wiedzy i kompetencji dla kadry menedżerskiej, współpraca międzynarodowa w tym zakresie stanowi źródło dobrych praktyk organizacyjnych i zarządczych.

Na stronie internetowej Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu pojawiła się informacja o udziale dr Marii Węgrzyn w projekcie Leonardo da Vinci. 

Link do strony: http://www.ue.wroc.pl/wspolpraca/555/projekty_europejskie.html